題 目：季節(jié)性商品整合性配銷與調(diào)撥方法 --- 以家居用品零售商為例
主講人：姚銘忠教授(臺灣交通大學)
時 間：2013年11月25日（星期一）下午3:00
地 點：主樓418會議室
主講人簡介：
姚銘忠教授于1999年獲得美國北卡羅來納州周立大學博士學位，現(xiàn)任臺灣交通大學偉德國際1946bv官網(wǎng)副院長、運輸與物流管理學系系主任、香港中文大學與北京清華大學物流與供應鏈管理碩士客座教授，他的專長為物流政策分析、供應鏈管理、企業(yè)資源規(guī)劃、企業(yè)流程再造和醫(yī)務管理，擔任Journal of Industrial and Production Engineering (EI)、International Journal of Operations Research等期刊編委，曾獲2013第9屆臺灣作業(yè)研究學會年會暨碩博士論文競賽佳作指導教授，發(fā)表期刊論文62篇，會議論文179篇，其他研究計劃59篇。
內(nèi)容簡介：
在實務中零售業(yè)者常因忽略季節(jié)性商品特性，採取失當?shù)拇婊蚩刂撇呗?，而造成偏高的操作成本。為解決該問題，本研究將季節(jié)性商品的配銷操作過程分為三大階段：第一階段，利用報童模式?jīng)Q定零售通路商向供應商（一次買斷）的季節(jié)性商品最適訂購數(shù)量；第二階段為制定「補貨法則」，採用統(tǒng)計的集群分析進行商品分類，並為各類商品制訂最合適的補貨政策，及制定其最佳的控制參數(shù)，使總倉配銷到各零售門市的操作成本能夠達到最低；第三階段為當總倉存貨用盡時，提出一數(shù)學模式?jīng)Q定各門市最佳的調(diào)撥數(shù)量，使該商品在本季結(jié)束前發(fā)生的期望總成本達到最小。本研究以臺灣一家著名的家居用品零售商為案例，依照其季節(jié)性商品作業(yè)情境，分析季節(jié)性商品配銷與調(diào)撥策略的決策過程，並明確指出如何運用本研究之方法，解決各個配銷與調(diào)撥規(guī)劃階段的關(guān)鍵問題點。最後並採用案例公司的實務資料進行驗證，研究結(jié)果顯示相較於案例公司現(xiàn)行季節(jié)性商品的配銷與調(diào)撥規(guī)劃方式，本研究所提出方法明顯地可降低庫存與操作成本。因此本研究所提出季節(jié)性商品整合性配銷與調(diào)撥方法，將可以提供類似的零售通路業(yè)者一套有效的決策輔助機制。
